為了進一步提高公司員工2018年工作統(tǒng)籌能力，提高工作效率和業(yè)務水平，減少盲目性，2017年12月15日，邯鄲高科在DCT一樓舉辦《如何制定2018年計劃》的培訓會。

 

　　會上詳細介紹了制定年度計劃要素，分別為有意義的事（即清楚自己想要什么）、時間管理、管理拖延癥、精力管理。確定什么為有意義的事是我們制定年度計劃的前提，時間管理、管理拖延癥和精力管理都是為了更好的實現(xiàn)“重要的事”。正如時間管理專家Laura Vanderkam的觀點：當我們沒時間去做一件事時，通常意味著這個事不重要，我們的時間彈性很大，根本沒有沒時間這回事。

 

　　通過此次培訓，員工對如何制定2018年計劃和更好的實施有更系統(tǒng)的了解，進而提升工作效率，從而更好的服務企業(yè)。

 

　　邯鄲高科從實際出發(fā)，根據(jù)員工的需求，以此次培訓會為契機，以企業(yè)為主體、市場為導向推動園區(qū)服務向更加多元化、精細化和專業(yè)化方向發(fā)展，進一步提高企業(yè)的服務能力，發(fā)揮對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引領作用，為科技型中小企業(yè)提供強有力的保障，助力企業(yè)提高核心競爭力，實現(xiàn)“三級跳”。